پاورپوینت اصول سرپرستی - کارفرما
دسته بندی: Powerpoint
نوع فایل: ppt (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید: 20 اسلاید
قسمتی از متن فایل دانلودی
کارفرما((master
کارفرما کسی است که با به وجود اوردن شرایط و مقدمات لازم محیط کار مناسب را ایجاد می نماید.
برای درک بهتر به بررسی روابط کارفرما و کارگر می پردازیم
در ادبيات اقتصادي روشهاي ايجاد انگيزه در كاركنان به مسئله كارگزار - كارفرما اشاره شده است كه براي حل آن از تئوري قرارداد بهينه استفاده مي‌شود.
روش صريح با استفاده زا ميزان و نحوه پرداخت به افراد سعي مي‌كند انگيزه لازم را در كاركنان ايجاد كند درحالي كه در روش ضمني، ايجاد انگيزه بدون استفاده از پرداخت مستقيم صورت مي‌گيرد.
هدف از پرداخت جبراني اين است كه اهداف مديران ريسك‌گريز را كه به دنبال حداكثر كردن مطلوبيت خود هستند را با علايق سهامداران شركت هم‌جهت سازد.
مهمترين روش پرداخت پاداش در شركتهاي غيرمالي روش پرداخت - كارايي است كه در آن هيچ پاداشي داده نمي‌شود مگر اينكه كارايي به 80 درصد استاندارد تعيين شده برسد.
موقعيت شغلي زماني اتفاق مي‌افتد كه كارگزار به دستمزد فعلي خود توجهي ندارد بلكه تلاش مي‌كند با كاركرد بهتر، دستمزد خود را در دوره‌هاي بعدي افزايش دهد.
1 - مقدمه
در بسياري از موارد، به صرفه‌تر است كه فرد وظيفه معيني را به جاي آنكه خود انجام دهد، به شخص ديگري واگذار كند، زيرا اين وظايف يا اعمال، پيچيده‌تر يا پرهزينه‌تر از آن هستند كه از عهده خود فرد برآيند. در اين موارد، بحث قرارداد بهينه و تئوريهاي انگيزشي مطرح مي‌شوند.
تئوري انگيزش عموماً روي اعمالي تمركز مي‌كند كه بسيار پيچيده‌تر يا پرهزينه‌تر از آن هستند كه خود فرد به آنها بپردازد. در اين حالت فرد در نقش يك كارفرما مجبور است كارگزاري با دانش يا مهارتي خاص را استخدام كند تا عمل موردنظر را برايش انجام دهد. موضوع اصلي اين است كه باتوجه به مشكلاتي كه در نظارت بر كارگزار وجود دارد، چگونه كارفرما مي‌تواند به بهترين نحو كارگزار را وادار كند يا انگيزه كافي را در او ايجاد كند تا عمل موردنظر او انجام شود. كارفرما و كارگزار مي‌توانند حالتهاي بسيار متنوعي داشته باشند. مثلاً كارفرما مي‌تواند يك رئيس يا استخدام‌كننده باشد و كارگزار، كارگر يا زيردست. در بنگاههايي كه تحت قاعده‌مندي قرار مي‌گيرند، تنظيم‌كننده، نقش كارفرما را دارد و ممكن است يك طرح انگيزشي را براي بنگاهي ايجاد كند كه عملش تحت قاعده‌مندي قرار مي‌گيرد. يك فرمانده ارتش به‌طور مشابه ممكن است طرحي ايجاد كند تا اعمال سربازانش را بنگاهي ايجاد كند كه عملش تحت قاعده‌مندي قرار مي‌گيرد. يك فرمانده ارتش به‌طور مشابه ممكن است طرحي ايجاد كند تا اعمال سربازانش را تحت كنترل داشته باشد. همچنين، كارفرما ممكن است دولت يا مالك يك بنگاه باشد كه اعمال مدير بنگاه را كنترل مي‌كند
دسته بندی: Powerpoint
نوع فایل: ppt (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید: 20 اسلاید
قسمتی از متن فایل دانلودی
کارفرما((master
کارفرما کسی است که با به وجود اوردن شرایط و مقدمات لازم محیط کار مناسب را ایجاد می نماید.
برای درک بهتر به بررسی روابط کارفرما و کارگر می پردازیم
در ادبيات اقتصادي روشهاي ايجاد انگيزه در كاركنان به مسئله كارگزار - كارفرما اشاره شده است كه براي حل آن از تئوري قرارداد بهينه استفاده مي‌شود.
روش صريح با استفاده زا ميزان و نحوه پرداخت به افراد سعي مي‌كند انگيزه لازم را در كاركنان ايجاد كند درحالي كه در روش ضمني، ايجاد انگيزه بدون استفاده از پرداخت مستقيم صورت مي‌گيرد.
هدف از پرداخت جبراني اين است كه اهداف مديران ريسك‌گريز را كه به دنبال حداكثر كردن مطلوبيت خود هستند را با علايق سهامداران شركت هم‌جهت سازد.
مهمترين روش پرداخت پاداش در شركتهاي غيرمالي روش پرداخت - كارايي است كه در آن هيچ پاداشي داده نمي‌شود مگر اينكه كارايي به 80 درصد استاندارد تعيين شده برسد.
موقعيت شغلي زماني اتفاق مي‌افتد كه كارگزار به دستمزد فعلي خود توجهي ندارد بلكه تلاش مي‌كند با كاركرد بهتر، دستمزد خود را در دوره‌هاي بعدي افزايش دهد.
1 - مقدمه
در بسياري از موارد، به صرفه‌تر است كه فرد وظيفه معيني را به جاي آنكه خود انجام دهد، به شخص ديگري واگذار كند، زيرا اين وظايف يا اعمال، پيچيده‌تر يا پرهزينه‌تر از آن هستند كه از عهده خود فرد برآيند. در اين موارد، بحث قرارداد بهينه و تئوريهاي انگيزشي مطرح مي‌شوند.
تئوري انگيزش عموماً روي اعمالي تمركز مي‌كند كه بسيار پيچيده‌تر يا پرهزينه‌تر از آن هستند كه خود فرد به آنها بپردازد. در اين حالت فرد در نقش يك كارفرما مجبور است كارگزاري با دانش يا مهارتي خاص را استخدام كند تا عمل موردنظر را برايش انجام دهد. موضوع اصلي اين است كه باتوجه به مشكلاتي كه در نظارت بر كارگزار وجود دارد، چگونه كارفرما مي‌تواند به بهترين نحو كارگزار را وادار كند يا انگيزه كافي را در او ايجاد كند تا عمل موردنظر او انجام شود. كارفرما و كارگزار مي‌توانند حالتهاي بسيار متنوعي داشته باشند. مثلاً كارفرما مي‌تواند يك رئيس يا استخدام‌كننده باشد و كارگزار، كارگر يا زيردست. در بنگاههايي كه تحت قاعده‌مندي قرار مي‌گيرند، تنظيم‌كننده، نقش كارفرما را دارد و ممكن است يك طرح انگيزشي را براي بنگاهي ايجاد كند كه عملش تحت قاعده‌مندي قرار مي‌گيرد. يك فرمانده ارتش به‌طور مشابه ممكن است طرحي ايجاد كند تا اعمال سربازانش را بنگاهي ايجاد كند كه عملش تحت قاعده‌مندي قرار مي‌گيرد. يك فرمانده ارتش به‌طور مشابه ممكن است طرحي ايجاد كند تا اعمال سربازانش را تحت كنترل داشته باشد. همچنين، كارفرما ممكن است دولت يا مالك يك بنگاه باشد كه اعمال مدير بنگاه را كنترل مي‌كند
فایل های دیگر این دسته
-
قیمت: 40٬000 تومانپاورپوینت درباره معلمی و چارچوب معلمی
-
قیمت: 30٬000 تومان
پاورپوینت معرفی وتجزیه وتحلیل ماموریت واستراتژیها
-
قیمت: 59٬000 تومان
پاورپوینت مطالعات مورد – شاهدی
-
قیمت: 40٬000 تومان
پاورپوینت مشورت مدرسه مبنا
-
قیمت: 40٬000 تومان
پاورپوینت مشارکت های مرکزی در یادگیری حرکتی
-
قیمت: 40٬000 تومان
پاورپوینت فلسفه مشارکت
-
قیمت: 59٬000 تومان
دانلود پاورپوینت مراقبت سالمندان
-
قیمت: 40٬000 تومان
پاورپوینت مراحل انجام ارزشیابی درونی
-
قیمت: 40٬000 تومان
پاورپوینت هدایت کردن
-
قیمت: 59٬000 تومان
پاورپوینت رفتار سازمانی پیشرفته
