داستان برند پاناسونیک؛ یک قرن تولید تجهیزات الکتریکی

پاناسونیک (Panasonic Corporation) شرکتی بین المللی با سابقه و ریشه ی ژاپنی است که سال ها در صنعت الکترونیک جهان فعالیت می کند. این شرکت تا سال 2008 با عنوان Matsushita Electric Industrial فعالیت داشت و محصولات خود را تحت برند پاناسونیک و تعدادی برند دیگر به بازار عرضه می کرد. در دهم ژانویه ی سال 2008، شرکت اعلام کرد که نام رسمی خود را نیز به Panasonic Corporation تغییر خواهد داد. در نهایت در یکم اکتبر همان سال نام شرکت به طور رسمی به پاناسونیک تغییر یافت.

مقر اصلی پاناسونیک در اوزاکا، ژاپن

شرکت پاناسونیک در طول تاریخ صدساله ی خود، برندهای متنوعی را پوشش داده و در نهایت تمامی محصولات را تحت برند پاناسونیک متحد کرده است. محصولات این شرکت مانند هم وطنان رقیبش یعنی سونی، هیتاچی و دیگر برندهای الکترونیکی، بسیار گسترده است. ان ها از تجهیزات کوچک الکترونیکی مانند نیمه هادی ها تا لوازم منزل و تجهیزات سرگرمی هواپیمایی تولید می کنند.

شرکت پاناسونیک توسط کونوسوکه ماتسوشیتا تاسیس شد. ماتسوشیتا با تاسیس این شرکت توانست نام خانواده ی خود را در جهان پراوازه کند. او که در برخی رسانه ها لقب «خدای مدیریت» را به خود اختصاص داده است، پس از تاسیس شرکت در سال 1918، تا سال 1961 به عنوان رییس ان فعالیت می کرد. کونوسوکه در سال 1961 سمت مدیریت را به داماد خود سپرد و تا سال 1971 به عنوان مشاور در شرکت فعالیت داشت. کونوسوکه در سال 1989 در اثر سرطان ریه از دنیا رفت.

شرکت پاناسونیک در حال حاضر تحت مدیریت کازوشیرو تسوگا فعالیت می کند و از خانواده ی ماتسوشیتا، ماسایوکی ماتسوشیتا به عنوان معاون اول در این شرکت مشغول به کار است. در اخرین گزارش منتشرشده، درامد این شرکت در سال 2017 حدود 70 میلیارد دلار اعلام شده است.

یکی از اولین تصاویر شامل کونوسوکه و دیگر کارمندان شرکت ماتسوشیتا

تاریخچه ی تاسیس

کونوسوکه ماتسوشیتا به خاطر اوضاع نامناسب اقتصادی ژاپن در ابتدای قرن بیستم و همچنین فقر خانواده، از سن 9 سالگی وارد بازار کار شد. او در کنار فعالیت کاری در فروشگاه دوچرخه، به تحصیل و مطالعه نیز ادامه می داد. رییس او از همان دوران کودکی متوجه علاقه ی شدید کونوسوکه به تجارت و کسب و کار شد. پس از مدتی که خودروها و موتورسیکلت ها وارد خیابان های ژاپن شدند، کونوسوکه تصمیم گرفت شغل خود را عوض کند.

کونوسوکه در 15 سالگی به شرکت تجهیزات الکتریکی و روشنایی اوزاکا رفت و در انجا مشغول به کار شد. او علاقه ی زیادی به کار داشت و با رشد مناسب، در سن 22 سالگی به سمت بازرسی شرکت منصوب شد. ایده های این جوان ژاپنی هیچ گاه ذهنش را رها نمی کردند. او یک سرپیچ لامپ طراحی کرد و ادعا می کرد که عملکردی بهینه تر دارد. البته رییسش پیشنهاد توسعه ی این محصول را قبول نکرد و کونوسوکه نیز به ناچار شرکت را ترک کرد تا رویایش را تعقیب کند.

خانواده ی ماتسوشیتا، اولین کارمندان شرکت پاناسونیک

او در سال 1917 به همراه همسر و برادر همسرش، کارگاه تولیدی و فروشگاه خود را در اوزاکا تاسیس کرد. پس از مدتی نمونه های کامل سرپیچ ها تولید شدند اما بازار ان ها را نپذیرفت. شرایط دشوار روزهای ابتدایی شرکت باعث شد ان ها برای تامین مایحتاج زندگی برخی از دارایی های خود را بفروشند. پس از مدتی، کونوسوکه که اعتبار مناسبی بین فعالان صنایع الکتریکی داشت، از یک کارخانه ی بزرگ ژاپنی، سفارش تولید صفحات عایق دریافت کرد. او به همراه همکارانش با جدیت کار کردند تا این سفارش را به بهترین نحو تحویل بدهند و سرمایه ی لازم برای تولید انبوه ایده های خود را جذب کنند.

شرکتی که امروز با نام پاناسونیک می شناسیم، به صورت رسمی در 17 مارس 1918 و تحت نام Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works تاسیس شد. هدف ماتسوشیتا از تاسیس این شرکت، تولید تجهیزات برای دیگر کارخانه ها و همچنین تولید محصولات نواورانه ی الکتریکی بود. او ایده های خود را در خلال تولید تجهیزات برای دیگران پیگیری می کرد و از همان سال ابتدایی که تنها سه کارمند داشت، به فکر گسترش تنوع محصولات بود. در پایان سال 1918، رشد مناسب شرکت باعث شد تعداد کارمندان به 20 نفر برسد. اولین محصول ویژه ای شرکت ماتسوشیتا، سرپیچ دوقلو و یک سرپیچ بهینه شده توسط شخص کونوسوکه بود.

شرکت ماتسوشیتا در ابتدای فعالیت با تولید محصولاتی باکیفیت تر و ارزان تر توانست جایگاه خود را در میان تولیدکنندگان تجهیزات الکتریکی پیدا کند. پس از مدتی رقبا نیز به فکر کاهش قیمت افتادند و کونوسوکه را در شرایط دشواری قرار دادند. البته او با ارتباط مناسبی که با فروشندگان برقرار کرد، توانست از اولین چالش های ایجادشده در مدیریت شرکت سربلند بیرون بیاید.

سرپیچ های لامپ، اولین محصولات شرکت ماتسوشیتا

صنعت ژاپن پس از جنگ جهانی اول دوران خوبی را سپری می کرد. کارخانه ها با قدرت نیرو جذب می کردند و پیدا کردن نیروی کاری مناسب بسیار دشوار بود. ماتسوشیتا نیز به سختی کارگران و کارمندان خود را حفظ می کرد و هر روز نگران این بود که برخی کارمندان، شرکت را ترک کنند. او برخلاف روال موجود در صنعت ژاپن، به رازداری بیش از اندازه در قبال کارمندان معتقد نبود و فن تولید محصولات را به هر کارگری با حداقل دانش اموزش می داد. پس از گذشت مدت کوتاهی و با شروع رکود اقتصادی در ژاپن، شرکت های مختلفی در این کشور ورشکست شدند. اما ماتسوشیتا که تحت رهبری فردی باانگیزه بود، با قدرت به کار خود ادامه داد. ان ها در ابتدای قرن بیستم انجمنی کارگری با نام Hoichi Kai داشتند که با هدف دوستی بیشتر میان کارکنان تاسیس شده بود. این انجمن، پایه های فرهنگ سازمانی صحیح را در شرکت ماتسوشیتا بنا کرد.

گسترش فعالیت

باوجود رکود اقتصادی در ژاپن، شرکت ماتسوشیتا با قدرت به کار خود ادامه می داد. کونوسوکه در سال 1920 یک لوگو برای شرکت طراحی کرد و به ارامی به سمت تبدیل شدن به برند حرکت کرد. ان ها پس از مدتی دفتری را در توکیو اجاره کردند تا کسب و کار خود را در شهرهای دیگر ژاپن نیز گسترش دهند. افزایش تقاضا برای محصولات ماتسوشیتا به قدری سریع بود که کونوسوکه منزل کناری کارگاه و پس از ان یک زمین 230 متر مربعی را برای توسعه ی واحد ساخت و تولید اجاره کرد.

افزایش تولید باعث جذب کارگران بیشتری شد و شرکت تا سال 1922 دارای 50 کارمند و کارگر بود. در نهایت تنها 4 سال بعد از تاسیس، ماتسوشیتا به شرکتی مستقل با کارخانه ی اختصاصی تبدیل شد. محصول انقلابی شرکت در ان سال ها که توسط صاحب خوش ذوق و متفکرش طراحی شده بود، لامپ مجهز به باتری Excel برای دوچرخه بود که پس از مدتی توانست فروش بالایی نصیب شرکت کند.

لامپ دوچرخه ی Excel، محصولی پرفروش از کارخانه ی تازه تاسیس ماتسوشیتا

یکی از اولین برندهایی که توسط ماتسوشیتا به شرکت اضافه شد، ناسیونال (National) بود. او در حال انتخاب نام مناسب برای لامپ دوچرخه ای جدیدش به این نام رسید. لغت ناسیونال به معنای «ملی» می توانست شعاری ارزشمند را برای محصولات شرکت به ارمغان بیاورد. اتوی برقی و گرمکن پای برقی از محصولاتی بودند که در ان سال ها، حضور ماتسوشیتا را در بازار پررنگ تر کردند.

اتوی برقی، از اولین لوازم خانگی تولید ماتسوشیتا

روش مدیریتی و ارتباطی کونوسوکه در سال های ابتدایی تاسیس شرکت مثال زدنی بود و از ان ها می توان به عنوان اموزه هایی در دوران کنونی کسب و کار استفاده کرد. در دورانی که ژاپن با حوادث مختلف و بحران های مالی متنوع درگیر بود، ماتسوشیتا با انتشار نشریات داخل سازمانی، ارتباط بین کارگران را حفظ کرد و همچنین اموزش های لازم را در اختیار ان ها قرار می داد. ماتسوشیتا در ان سال های بحران ژاپن (1927 تا 1931) وظیفه ی خود در قبال جامعه را نیز به شدت پیگیری می کرد و معتقد بود محصولات و روند فروش ان ها باید به گونه ای باشد که اعتماد مردم را جذب و حفظ کند. او حتی در بدترین سال های رکود اقتصادی دست به تعدیل نیرو نزد و تنها با کاهش تولید، سعی در حفظ تمام افراد شرکتش داشت.

دراین  فایل مطالب ارزشمند در زمینه شناخت بازار وتوسعه راهبردهای بازاریابی  از دیگاه های صاحب نظر بازاریابی با 95 اسلاید ویژه ارایه می گرددو می تواندبرای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی ،همچنین دانشجویان کلیه رشته و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که راهبردهای  بازاریابی را ارزشمند می دانند ؛قرار گیرد

4- تاریخچه شرکت پاناسونیک

5- تاریخ 100ساله پاناسونیک

6- تاریخچه مدیریت شرکت پاناسونیک

7- تاریخچه ی تاسیس

8- هدف ماتسوشیتا از تاسیس  شرکت

9- تاریخچه محصولات شرکت

10- رونداستخدام درپاناسونیک

11- گسترش فعالیت

12- اولین برندماتسوشیتا

13- روش مدیریتی و ارتباطی کونوسوکه

14- یکی از پرفروش ترین محصولات ماتسوشیتو

15- ورود به صنایع جدید

16- تحقیقات درپاناسونیک

……..

19- مدیریت شرکت درجنگ جهانی

20- بازنگری وچشم انداز بازارهای بزرگ جهانی

21- تحقیق وتوسعه ماتسوشیتا

22- نواوری درتبلیغات محصولات پاناسونیک

23- بازارهای بین المللی

24- تنوع محصولات پاناسونیک

25-بازارهای مدرن الکترونیکی

26- همکاری های بین المللی پاناسونیک

….

28- همکاری های بزرگ پاناسونیک

29- پاناسونیک وچالش بزرگ کاربران المپوس

30- همکاری پاناسونیک و امازون کنترل صوتی افلاین را به خودروها می اورد

31- توافق تویوتا و پاناسونیک در تولید نسل جدید باتری خودروی الکتریکی

32- توسعه کسب وکار پاناسونیک با تویوتا

…….

36- ورود جدی پاناسونیک به بازار

37- استراتژی های جدید پاناسونیک در بازار خاورمیانه

38-     مقاله بازاریابی تجزیه و تحلیل شرکت پاناسونیک

39- پاناسونیک یکی از بزرگترین تولیدکنندگان لوازم الکترونیکی مصرفی در جهان

40- هدفگذاری پاناسونیک هند

41- سهم بازارپاناسونیک هند

42- پاناسونیک نگران محیط زیست

43- مسیولیت اجتماعی شرکت پاناسونیک

44- پاناسونیک 10 درصد سهم بازار در بخش تلویزیون را هدف قرار داده است

45- فروش درکانال های افلاین و انلاین

46- تجزیه وتحلیل سوات درپاناسونیک

……..

50- فناوری نواورانه برای حمایت از رشد سریع تجارت

51- موقعیت قوی در بازارهای در حال رشد اسیا

52- تمرکز قوی بر تحقیق و توسعه

53- تمرکز بر تنوع مسیولیت اجتماعی و منابع انسانی

54- مسایل مدیریتی که به سازماندهی مجدد و تغییر ساختار نیاز دارند

55- رشد کند در مقایسه با رقبا

56- تکنیک های بازاریابی تهاجمی رقبا

……..

59- تغییر امار جمعیتی مصرف کننده

60- تغییر سبک زندگی

61- بازارهای اسیا

…..

64- نوسانات در فضای اقتصادی

….

66- نقاط قوت پاناسونیک – عوامل استراتژیک داخلی

67- سطح بالایی از رضایت مشتری

68- سابقه موفقیت امیز در ادغام شرکتهای ممتاز از طریق ادغام

69- ضعف پاناسونیک – عوامل استراتژیک داخلی

70- شکاف درمحدوده محصولات فروخته شده

71- موفقیت محدود در خارج از تجارت اصلی

72- فرصت های پاناسونیک – عوامل استراتژیک خارجی

73- تهدیدهای پاناسونیک – عوامل استراتژیک خارجی

74- محدودیت های تجزیه و تحلیل  سوات برای پاناسونیک

75- تجزیه و تحلیل سوات وزنی پاناسونیک

…

77- انچه پاناسونیک در چین اموخته است

78- اتفاقی که برای پاناسونیک درچین افتاد

79- دواستراتژی که پاناسونیک درچین یادگرفت

80- محلی سازی عمیق درپاناسونیک

81- عبور از دریای چین شرقی

…

83- چین قطب تولید جهانی پاناسونیک

84- مرکز تحقیقات شیوه زندگی

85- چالش جدی محصولات پاناسونیک درچین

86- سازماندهی مجدد درپاناسونیک

87- یادگیری درباره سبک های زندگی

88- به دنبال استعدادهای محلی

89- بازدیدکارمندان پاناسونیک از خانه های مردم

90- درک عمیق از نیازها و ترجیحات بازار چین

….

93- اقدامات برای تقویت اعتماد مصرف کننده

94- رشد خود مختاری محلی مدیران فروشگاه ها درچین

95- یک شرکت تغییر یافته