صفحه محصول - پاورپوینت چگونه می توان سازمان خلاق و نوآور ایجاد کرد؟

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل  PowerPoint (pptx) قابل ویرایش و آماده پرینت

دانلودفایل پاورپوینت

چگونه سازمانی خلاق و نوآور داشته باشیم؟

مقدمه:

پیشرفت روز‏افزون دانش و فناوری و جریان گسترده اطلاعات، سازمان‏های امروزی را نیازمند آموزش مهارت‏هایی نموده است که با کمک آنها بتوانند همگام با توسعه علم و فناوری به پیش بروند. هدف پرورش انسان‏هایی است که بتوانند با تفکری خلاق، با مشکلات روبرو شده و به حل آنها بپردازند، به گونه‏ای که افراد بتوانند به خوبی با یکدیگر ارتباط برقرار کرده و با بهره‏گیری از دانش جمعی و تولید افکار نو، مشکلات را از میان بردارند. رشد فزاینده اطلاعات سبب شده است که هر انسانی از تجربه، علم و دانشی برخوردار باشد که دیگری فرصت کسب آنها را نداشته است، لذا به جریان انداختن اطلاعات حاوی علم، دانش و تجربه در بین انسان‏ها یکی از رموز موفقیت در دنیای امروز است.

مسائلی که سازمان‏ها امروزه با آن سر و کار دارند، با راه حل‏های دیروز حل‏شدنی نیستند و پیش‏بینی آینده به تنهایی، مشکلات آتی را حل نمی‏کند، بلکه باید برای پیش‏سازی آینده اقدام کرد. شرایط محیطی کسب و کار و قواعد بازی به حدی بی‏رحم، پیچیده، پویا و نامطمئن گردیده‏اند، که سازمان‏ها دیگر نمی‏توانند با تغییرات سطحی و ظاهری در ساختارها، روش‏ها، سیستم‏ها و غیره، حیات بلندمدت خود را تضمین کنند. لذا سازمان‏های امروزی باید چنین نگرشی در اذهان مدیران و کارکنان خود به وجود آورند که “آینده‏ای وجود ندارد، بلکه باید آن را خلق کرد و فقط سازگاری با تغییر کافی نیست، بلکه باید آن را دوست داشت”. در شرایط کنونی سازمان‏ها نمی‏توانند با دل‏بستن به توان بالای تولیدی و اجرای چند طرح خلاقانه بر رقبای کوچک، منعطف، نوآور، فرصت‏گرا و کم‏هزینه فایق آیند، بلکه باید شرایطی را فراهم کنند تا استعداد خلاقانه کارکنان بارور شده و همه آنان روحیه کارآفرینی پیدا کنند و بتوانند به راحتی، مستمر و به طور فردی یا گروهی فعالیت‏های نوآورانه خود را به اجرا درآورند.

ده روش ایجاد نوآوری و خلاقیت رهبران

کارآفرینان موفق، نه تنها قادر به ایجاد یک محصول یا خدماتی که متناسب با نیاز برآورده نشده بازار است می باشند، بلکه به نظر می رسد که آن ها ابتکار و استعداد رهاسازی خلاقیت تیم خودشان را نیز دارند.در حرفۀ خود من که افتخار همکاری با بیش از 60 شرکت، هلدینگ، تاجر و بیش از 1000 نفر مخاطب حقیقی را به عنوان مشاور و راه انداز تجارت آن ها را داشته ام متوجه شدم که دلیل آنکه بسیاری از شرکت ها را توانستیم در یک بازه زمانی خاص در به دست آوردن اهداف و آمالشان کمک رسانیم، وجود تفکر خلاق در بین رهبران سازمانی آن شرکت ها بوده است .رهبران و بنیان گذارانی که، بیشترین فکر و اندیشه خودشان را برای تعیین اولیه در مورد آنچه می تواند پرورش خلاقیت را در شرکت صورت دهند قرار داده اند.
در اینجا سعی کرده ام به بررسی بهترین شیوه ها و روش های اجرایی که در طی این چند سال به آن دست یافته ام را برای شما بیان نمایم، که 10 روشی که در ادامه مطلب می خوانید دقیقاً چیزهایی ست که آغاز گران و بنیان گذران این شرکت ها درروش خلاقانه خود پذیرفته و از آن در جهت بهره وری سازمانی خود نهایت استفاده را نموده اند.
چگونه میتوان سازمان خلاق ایجاد کرد؟
چهارعنصراصلی درخلاقیت سازمانی قابل تشخیص هستند.عنصرمهم که ازآن غفلت میشود محیط است.سازمان بعنوان یک محیط که تعدادی افراد را در خودجای داده است میتواندشرایط مورد نیازبرای بروزخلاقیت را فراهم کند.

شرایط محیطی لازم عبارتند از:
 منابع(Resources):
    فراهم نمودن ابزارمربوط به شغل بمقدارکافی ومناسب.
 .2امنیت(Security):
    تصمیماتی که علاقه کارکنان رافراهم کند.
 .3اطمینان(Trust):
    مسئولیت وخودمختاری،اجازه اشتباه کردن،اهمیت دادن به موفقیت.
 .4پاداش/شناخت(Reward/Recognition):
    بازخور،شناخت و پاداش.
درحالیکه مواردفوق ازالزامات بروزخلاقیت درسازمان هستند موارد زیرخلاقیت راارتقا میدهد:

 ماموریت :
    آشکار،متمرکزوشمرده نمودن اهداف نقشها،تیم وسازمان.
 .2ارتباط :
    ارتباط آسان بین بخشها درسازمان،هدایت نمودن تغییرات وسیاستها بدون مشکل،فراهم آوردن فرصت برای بیان ایده ها.
 .3ساختار :
    ساختارسیال ومنطقی برای سازمان درنظرگرفته شود.
    تصمیمات درنقاط مناسب باحداکثرسلاست وسرعت گرفته شوند.
 .4انگیزش :
    برنامه هایی برای دمیدن ایده ها ودیدگاهها.
.5احتیاجات :
   احتیاجات ومحدودیتهای ایجاد شده به اطلاع میرسد.
Coleman برای سازمان خلاق10نیازاصلی راشناسایی کرده که عبارتنداز:

حمایت همه جانبه:همه افراد سازمان بایدازتفکر خلاق حمایت کنند. خلاقیت سازمانی یک مجموعه را نشان میدهد ولذا خلاقیت به یک فردتعلق ندارد.

.2بوروکراسی محدود:درسازمان خلاق وابستگی به قوانین محدودکننده
  ودست وپا گیرکمتراست.

.3 کارکنان خلاق: استخدام نیروی انسانی جدید باید با توجه به توانایی آنها در خلاقیت صورت گیرد. کارکنان فعلی هم باید برای فراگیری مهارتها و تکنیکهای خلاق آموزش داده شوند.