دانلود فایل دانلود مقاله توليد ناب با تكيه بر اصول چهارده گانه تويوتا

↓↓ لینک دانلود و خرید پایین توضیحات ↓↓

فرمت فایل: word 

(قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحات:82

قسمتی از متن فایل دانلودی:

فهرست مطالب

عنوان                             صفحه

مديريت ناب توليد ناب                                    1

1-1 ضرورت هاي كسب كار در جهان امروز                          1

1-2 نياز به رويكرد توليد ناب                                 1

1-3 ساختار سلسله مراتبي رويكرد ناب                           2

اهداف كلي JIT                                        6

3-3-2 مديريت كيفيت فراگير TQM                           7

3-3-3 استراتژي نگهداري بهرو فراگير                           8

بخش اول : فلسفه هاي مديريتي و اهداف بلند مدت                         10

بخش دوم : اصول دوم تا هشتم رويكرد ناب                           12

بخش سوم : مشاركت منابع انساني و شركايتان                        15

بخش چهارم : يادگيري و آموزش از طريق حل مداوم                    17

1-3 رويكرد ايجاد ارزش براي ذينفعان سازمان                        19

3-2 مسئوليت پذيري و اعتماد پذيري در منابع انساني                          19

مزايا ،معايب                                            25

4-2-1 سيستم برنامه ريزي و كنترل توليد فشاري                      30

4-2-2 سيستم برنامه ريزي و كنترل توليد كششي                       31

4-2-3 سيستم كانبان ، اساس دستيابي به سيستم توليد كششي                     33

4-3-1 اصول و روش هاي آماده سازي در رويكرد ناب براي دست يابي به خط           44

4-3-2 نقش موجودي انبار در هموار سازي برنامه توليد                     46

كاهش زمان فرآيند از طريق توليد و حمل و نقل تك واحدي                  49

كاهش زمان فرآيند از طريق كارگران چند مهارته                          49

4-4 اصل پنجم : دستيابي به كيفيت مناسب در ابتدا با استفاده از فرهنگ توقف            51

4-5-2 استاندارد سازي وظايف براي توليد يك محصول جديد              53

4-7 نتيجه گيري                                           57

5-3 اصل يازدهم                                           62

فهرست مطالب

عنوان                             صفحه

5-3-1 نحوه ي مشاركت با تامين كنندگان                             62

5-4 نتيجه گيري                                           63

6-1 نگرش ريز بينانه شرايط واقعي                                  63

7-1 بهنگام سازي اهداف سازمان                                 68

7-2 آماده سازي                                           69

7-3 تعريف ارزش                                       72

نتيجه گيري                                          79

مديريت ناب توليد ناب

1-1 ضرورت های کسب کار در جهان امروز:

هدف نهایی مدیران مؤسسات تولیدی یا خدماتی بقاء و رشد سازمان خود می باشد.

از جمله عوامل اثر گذار بر استراتژی«سود آوری بلند مدت» در تمامی سازمان های تولیدی و خدماتی می باشند عبارتند از:

1- رضایت مشتری 2- رقبا 3- تکنولوژی 4- نیروی انسانی 5- سیاست گذاری های کوتاه مدت و بلند مدت 6- هزینه 7- کیفیت 8- سود خالص و غیره

رضایت مشتری مهمترین نگرانی سازمان ها می باشد با جلب رضایت مشتریان است که می تواند بر رقبا غلبه نموده و سود سازمان را پیوسته افزایش دهد. میزان رضایت مندی مشتریان بستگی به مجموعه خصوصیات و ویژگیهای مشتریان دارد.

جیمز و وماک که از نظریه پردازان شناخته شده رویکرد ناب می باشد معتقد است که سه ویژگی اصلی باید در محصولات تولیدی باشد تامنجر به رضایت مندی همیشگی مشتریان شوند. 1- تولید محصولات با کیفیت بالا به صورت مداوم 2- تولید محصول با هزینه ی پایین و قابل رقابت 3- تحویل محصول به مشتری در زمان مناسب

1-2 نیاز به رویکرد تولید ناب :

علل شکست صنایع از دیدگاه روبرت پانیزولو با تحقیقات گسترده ای که در نقاط مختلف جهان انجام داد سه عامل می باشد.

عامل اول : عدم وجود هماهنگی کامل بین بخش های مختلف سازمان

عامل دوم : عدم ارتباط پیوسته و همیشگی با افراد و موسساتی که در خروجی نهایی شرکت نقش مهمی دارند.

عامل سوم : تأثیرات شرایط اجتماعی، سیاسی، اقتصادی حاکم بر جامعه

*** متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است ***