صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن

پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن (pptx) 56 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 56 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن (BSC) سازمانها برای تعیین و تشخیص موقعیت فعلی خود و پیشرفت در محیط رقابتی امروز که بر اقتصاد دانش محور استوار است بایستی بطور منظم و منسجم از الگوهایی برای ارزیابی عملکرد خود استفاده کنند و لذا استفاده از نظامهای کنترل عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک ضروری است تا بتوانیم موثرتر مدیریت کرده و میزان موفقیت و پیشرفت در دستیابی به اهداف راهبردی شرکت را بسنجیم. الگوی ارزیابی مطلوب باید بتواند وضعیت کلی سازمان را نسبت به اهداف و نیز جایگاه سازمان را نسبت به محیط پیرامونی مشخص کند و علاوه براین نشانگر میزان اثربخشی عملکردها باشد. مقدمه و ضرورت تغييرات غير قابل اجتناب 1- توقعات مشتريان 2- تکامل فرآيندها و توسعه تكنولوژي 3- نيروي انساني دانش محور 4- متغیرهای مالي دلایل اندازه گيري عملكرد سازماني 1- بررسي ميزان تحقق اهداف و استراتژيها 2- كنترل فعاليتها و بررسي موثر بودن فرآيندها و راهكارهاي اجرائي 3- انعكاس وضعيت سازمان به مديران جهت تصميم گيري 4- دقت استنباطهاي لازم در سازمان و كمي كردن شاخصهاي بهبود مستمر 5- مقايسه دروني وضعيت سازمان با دوره هاي گذشته 6- بازده عملكرد مديران و دست اندركاران 7- تحليل محيط داخلي سازمان و شناخت قوتها و ضعفهاي عملكرد 8- زمينه سازي طراحي نظام انگيزش عملكرد كاركنان 9- آگاهي يافتن مديران از اثر بخشي تصميمات اخذ شده قبلي سیستم سنجش عملکرد به موفقیت سازمان شما کمک می کند تعیین موقعیت فعلی سازمان انتقال جهت گیری و مقاصد سازمان به سایرین تحریک اقدامات در مهمترین حوزه های کلیدی سازمان تسهیل یادگیری سازمانی تاثیر گذاری بر رفتار کارکنان 1- چارچوب مورد نياز جهت اندازه گيري 2- اطلاعات اوليه جهت محاسبه و اندازه گيري 3- تسلط و اشراف كافي به فرايندها و حوزه هاي سازمان 4- در نظر گرفتن مسيرهاي بحراني و عوامل حساس موفقيت 5- مشخص كردن وروديها و خروجيهاي حوزه عملكرد سازماني نيازمنديهاي حوزه عملكرد سازماني ارتباط بين سازمان با اهداف ، فرآيندها وCSF ها Organization A B C D اهداف فرايند 1- متوازن بودن و ايجاد يك هارموني يكسان در زمينه هاي مختلف 2- پوشاندن ، لحاظ كردن تمام عملکرد ها 3- قابلیت پياده سازي 4- اندازه گيري مقاطع در گذشته ، حال و آينده 5- تاثير پذيري از استراتژيهاي سازماني مشخصات يك نظام ارزيابي و چارچوب ارزيابي