صفحه محصول - پاورپوینت مديريت ريسك

پاورپوینت مديريت ريسك (pptx) 65 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 65 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 RiskAssessment CRISIS MANAGEMENT 2 مديريت ريسك  مردم جهان نسبت به سال هاي گذشته بيشتر با فجايع طبيعي روبرو هستند . بطور متوسط آمار فجايع طبيعي جهان بين سال هاي 94-98 ، 428 مورد در سال بوده در حالي كه در سال هاي 1999 تا 2003 آمار فجايع طبيعي بطور ميانگين 707 فاجعه در سال بوده . 3 ريسك ريسك يعني احتمال متحمل شدن زيان در اين تعريف به دو جنبه زيان و عدم اطمينان اشاره شده ولي به انتخاب و چگونگي توجه نمودن به آن اشاره نشده است . اين سه شرط پايه هاي اساسي جهت بررسي ريسك مي باشند. 4 عناصر اصلي ريسك محتوا : زمينه ، وضعيت و يا محيطي كه ريسك وجود دارد فعاليت : عمل يا اتفاقي كه باعث ريسك مي شود شرايط : اوضاع و احوالي كه مي تواند به ريسك منجر شود . شرايط و وفعاليت ميتوانند يك پيامد يا خروجي را توليد كنند . پيامد : نتايج ويا اثرات بالقوه يك فعاليت در تركيب با شرايط خاص است 5 تقيسم بندي ريسك ريسك استراتژيك ريسكي كه يك سازمان براي تحقق اهدافش مي پذيرد ريسك عملياتي ريسك ناشي از عدم كفايت يا نقص فرايند هاي داخلي ، افراد و سيسيتم ها يا وقايع خارجي يا امكان بالقوه عدم توفيق در دسترسي به برنامه هاي تدوين شده 6 برآورد كمي ريسك ريسك هاي ناچيز – حادنبوده و خطر جاني ندارند ريسك هاي نامعين – اطلاعات براي براورد ريسك ناكافي است و نياز به جمع آوري اطلاعات تا رفع ابهام بعمل آيد ريسك هاي تحت كنترل –كنترل هاي لازم وجود دارد و تا زمان بازنگري نياز به انجام فعاليت تازه نيست ريسك هاي خارج از كنترل – اقدام جهت حذف خطر نياز است ، كنترل و رساندن ريسك به حد قابل قبول 7 روش هاي شناسايي خطر بررسي وظايف افراد ،روش هاي انجام كار ، دستورالعمل ها و عملكرد ها كه انحرافات شناسايي و خطرات رديابي ميشوند .- استفاده از تكنيك هاي HAZOP, FMEA و... بررسي سوابق حوادث كه در گذشته رخ داده است . با تحليل حوادث رخ داده مي توان به عوامل مخاطره آميز آن پي برد FAULT TREE ANALYSIS(آناليز درخت خطا ) بازرسي كردن ايستگاه ها توسط چك ليست بازرسي غير رسمي Informal Inspection بازرسي رسمي Formal Inspection 8 ارزيابي حوادث در طول زمان آناليز يك بعدي در راستاي سلب مسؤليت از مديران رده بالا و مقصر جلوه دادن بعضي ديگر واشكالات فني در تجهيزات استفاده از برخي تكنيك هاي ارز يابي جهت پوشش و اصلاح نسبي معضل فوق 9 بر نامه هاي ايمني در گذشته فلسفه بعد از واقعه (فلسفه پرواز – تكميل – پرواز ) 1 – بايد حادثه اي رخ دهد تا مهندسي ايمني بتواند وارد عمل شود ، كه تحميل هزينه مي باشد 2 – ناتواني در شناسايي حوادث قابل قبول و قابل پيشگيري فرايند قبل از واقعه 1- بر پايه آناليز – كنترل 2- ايمني در فاز طراحي و قبل از توليد و قبل از تحميل خسارت