صفحه محصول - پاورپوینت همترازی استراتژیک استفاده از فناوری اطلاعات برای تبدیل سازمان ها

پاورپوینت همترازی استراتژیک استفاده از فناوری اطلاعات برای تبدیل سازمان ها (pptx) 22 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 22 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 2 Strategic alignment: leveraging information technology for transforming organizations همترازی استراتژیک : استفاده از فناوری اطلاعات برای تبدیل سازمان ها همترازی راهبردی مفهوم همترازی راهبردی به عنوان حلقه‌ی گمشده‌ی مدیریت راهبردی فناوری اطلاعات در اواخر دهه‌ی هفتاد میلادی مطرح شد و در دهه‌ی نود مشهور شد. در این دهه مدل چهاربخشی هندرسون-ونکاترامن ارائه شد که محققان فراوانی از آن استقبال کردند و آن را گسترش دادند یا با الهام از آن مدل‌های همترازی راهبردی دیگری پیشنهاد کردند. تفاوت مهم همترازی راهبردی با روش‌های سنتی‌تر برنامه‌ریزی فناوری اطلاعات این است که فناوری اطلاعات بخشی از راهبرد سازمان تلقی می‌شود نه این که مانند کارکردهای دیگر (مثل فروش، مالی، انبار و تولید) صرفاً در پاسخ راهبردهای سازمان تغییر کند. 4 همترازی راهبردی یعنی فناوری اطلاعات در زمان برنامه‌ریزی راهبردی برای سازمان مورد توجه قرار می‌گیرد نه پس از آن، چرا که فناوری اطلاعات در موفقیت سازمان نقشی محوری دارد. در همترازی راهبردی فرض این است که سازمان برای کسب مزیت رقابتی در استفاده از فناوری اطلاعات ، باید جنبه‌های عملیاتی و راهبردی آن را (علاوه بر جنبه‌های عملیاتی و راهبردی کسب‌وکار) با یکدیگر و با کسب‌وکار هماهنگ یا همتراز کند، و ریشه‌ی اصلی عدم موفقیت در به‌کارگیری پتانسیل فناوری اطلاعات ، عدم همترازی راهبردی شناخته می‌شود. 5 واضح است که حتی اگر فناوری اطلاعات از جهت گیری سنتی پشتیبانی اداری به سمت نقش استراتژیک بیشتری در یک سازمان شکل گرفته باشد، همچنان کمبود فزاینده ای از چارچوب های اساسی وجود دارد که در آن پتانسیل برای سازمان های فردا را درک می کنیم مقدمه 6 در این مقاله، ما یک مدل برای مفهوم سازی و هدایت منطقه نوظهور مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات را ایجاد می کنیم. این مدل که مدل سازگاری استراتژیک نامیده می شود، از چهار حوزه اساسی انتخاب استراتژیک تعریف شده است: استراتژی کسب و کار، استراتژی فناوری اطلاعات، زیرساخت های سازمانی و فرایندها، و زیرساخت ها و فرایندهای فناوری اطلاعات، ما قدرت این مدل ها را از لحاظ دو اصل اساسی نشان می دهیم 7 ویژگی های مدیریت استراتژیک: تناسب استراتژیک (روابط میان اجزای خارجی و داخلی ) و ادغام عملکردی ( ادغام بین کسب و کار و حوزه های کاربردی ) . به طور خاص، ما چهار دیدگاه همراستا شدن با مفاهیم خاص برای هدایت عملکرد مدیریت مورد بررسی قرار می دهیم. 8 مدل هندرسون/ونکاترامن مدل همترازی راهبردی هندرسون-ونکاترامن چارچوبی برای مقایسه و تحلیل اهداف و فعالیت‌های فناوری اطلاعات نسبت به یکدیگر و نسبت به اهداف و فعالیت‌های سازمان است و مشهورترین مدلی است که در ادبیات مدیریت راهبردی فناوری اطلاعات وجود دارد. این مدل از چهار «ربع » تشکیل شده است که جنبه‌های راهبردی و زیرساختی کسب و کار و فناوری اطلاعات را نشان می‌دهند. ارتباط بین این ربع‌ها با «تناسب راهبردی » بین جنبه‌ی راهبردی و زیرساختی و همچنین «یکپارچگی کارکردی » بین کسب و کار و فناوری اطلاعات نشان داده می‌شود. شکل زیر نمایی ساده از این چارچوب را نشان می‌دهد و شکل‌های بعدی جزئیاتش را به آن می‌افزایند. 9