صفحه محصول - پاورپوینت حسابرسی عملکرد مدیریت

پاورپوینت حسابرسی عملکرد مدیریت (pptx) 44 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 44 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

جناب آقای دكتر عسگری وحید خدامی حسابداری مديريت حسابرسی عملکرد مدیریت مقدمه نیاز روز افزون به مدیران آگاه، با توجه به شرایط اقتصادی موجود در سازمان ها، توسعه و پویایی حرفه حسابرسی را ایجاب می‌کند، تا علاوه بر رسیدگی به صورت های مالی و اظهار نظر در چارچوب اصول و ضوابط حسابرسی مالی، ابعاد مختلف عملکرد مدیریت را نیز مورد بررسی قرار دهد. از این رو لازم است حسابرسان ضمن استفاده از خدمات متخصصان در زمینه های مختلف به ارزیابی کیفیت تصمیم گیری های مدیریت بپردازند و نتایج و پیشنهادات اصلاحی خود را برای بهبود هرچه بیشتر عملکرد مدیریت ارائه نمایند. این تفک ر در دنیای امروز، موجب پیدایش نگرش جدیدی ازحسابرسی، تحت عنوان حسابرسی عملیاتی گردیده است. در دنیای امروز، مدیران مسئول و پیشتاز، همواره تلاش می کنند از نظارت دقیق و ارزیابی عینی بر وظایف خود اطمینان به دست آورند تا در برابر موضوعات پیش روی خود، نیرومند و مسلط باقی بمانند وکارهای خود را درست و به موقع انجام دهند. بنابراین آنان هیچ گاه نباید در استفاده از خدمات کارشناسان و متخصصان خارج از سازمان خود برای تعیین مشکلات و ارائه راه حل آن ها تردید داشته باشند. مديران اجراي ی ، مسئوليت اداره طرح ها، برنامه ها و سازمان ها را بر عهده دارند. آنان بايد در چارچوب دستياب ی به هدف ها ی سازمان ی و كسب خشنود ی مشتريان، فعاليت ها ی مختلف ی را به عهده بگيرند و وظايف متفاوت ی را انجام دهند. مديران خوب براي رسيدن به بالاترين سطح كار آ ي ی در سازمان تلاش م ی كنند و مسئول انجام وظايف خود براي ت أ مين نيازها ی مشتريان در زمان ها ی مقرر هستند. آنان بايد به منظور دستياب ی به هدف ها ی تعيين شده، نه فقط رو ی تخصيص منابع، بلكه درباره تخصيص منطق ی و بهين ه آن ها، دقت لازم را به عمل آورند (رحیمیان، 20،1382). حسابرسی عملیاتی رويه ا ی است كه حسابرس به كمك آن مشخص مي كندكه مديريت تا چه حد از منابع در اختيارخود، به اقتصاد ی ترين و كار آ ترين حالت ممكن برای دستياب ی به مؤثرترين نتايج عمليات استفاده كرده است . حسابرسی عملیاتی، در مصوب ه کمیته حسابرسی عملیاتی سازمان حسابرسی با عنوان "آشنایی با حسابرسی عملیاتی" به شرح زیر تعریف شده است: فرآيند منظم و روشمند ارزياب ی اثربخش ی ، كار آ ئ ی و صرفه اقتصاد ی عمليات سازمان و گزارش نتايج ارزياب ی ، همراه با پيشنهادها ی عمل ی به اشخاص ذيصلاح براي بهبود عمليات(كميته حسابرس ی عمليات ی سازمان حسابرس ی )   مؤلفه ها ی حسابرس ی عمليات ی اثربخش ی ، كار آ ئ ی و صرفه اقتصادی، مؤلفه ها ی حسابرس ی عمليات ی اند که به این شرح تعریف می شوند: اثربخش ی :مقایسه نتایج مورد نظر و نتایج واقعی پروژه ها، برنامه ها یا سایر فعالیتها(مصرف هوشمندانه) كار آ ئ ی : نسبت نتايج بدست آمده از عمليات (ستانده) به منابع مصرف شده ( داده ) عمليات كارا : عمليات ی است كه با استفاده از روش هاي بهينه، حداكثر بازده ( ستانده) را با صرف حداقل منابع ( داده ) تامين كند. صرفه اقتصادی : تلاش برای حداقل كردن هزينه تحصيل و استفاده از منابع سازمان با حفظ كيفيت مناسب (كميته حسابرس ی عمليات ی سازمان حسابرس ی ). اهداف حسابرسي عم لکرد رسیدن به عملیات کارا و اثربخش مسئولیت اصلی مدیریت است و در کلیه ساختار سیستم مدیریت سازمان ، عملیات و کنترل مدیریت باید در راستای رسیدن به این هدف طراحی گردد . حسابرسی عملکرد مصداق بارزی از خدمات مشاوره ای مدیریت است که ممکن است برخی از ویژگی های حسابرسی صورتهای مالی را داشته باشد . این نوع حسابرسی در بر گیرنده بررسی روشمند فعالیتهای یک سازمان یا بخش مشخص از آن در دستیابی به اهداف مشخص است . اهداف کلی حسابرسی عملکرد موضوعات زیر را شامل می شود : الف ) ارزیابی عملکرد :عبارت است از مقایسه و تحلیل شیوه ها و روشهای انجام فعالیتهای اقتصادی با اهداف و استراتژیهای از پیش تعیین شده. ب ) شناسایی فرصتها و بهبود فعالیتهای عملیاتی:منظور از بهبود فعالیتهای عملیاتی و عملکرد ، افزایش بازده اقتصادی، ارزیابی صرفه اقتصادی هزینه ها ، کارآیی ، اثربخشی و یا ترکیبی از این عوامل می باشد که شامل: - تشخیص توانایی ها و فرصتهای بالقوه از جمله در حوزه های نیروی انسانی ، فناوری ، ظرفیتهای بلا استفاده ، شیوه های تأمین مالی و بازاریابی و.... - شناسایی مخاطرات محتمل با اهمیت ج ) ارائه پیشنهاد برای بهبود عملیاتی یا ضرورت اقدامات اصلاحی : نوع و ماهیت و دامنه پیشنهادهای ارائه شده در جریان حسابرسی عملکرد بسیار متفاوت است. در اغلب موارد ممکن است پیشنهادهای ویژه ای ارائه کند. در سایر موارد ممکن است بررسیهای بیشتری (نه در محدوده پیش بینی شده در قرارداد) ضروری باشد که در این صورت حسابرس دلایل نیاز به انجام بررسی ها و اقدامات بیشتر در این زمینه را بیان می کند. د ) پیگیری تصمیم های عملیاتی و اقدامات اجرایی مزايا ی حسابرس ی عمليات ی الف ) شناسائ ی آن دسته از هدف ها، سياست‌ها و روش‌ها ی سازمان كه تا كنون تعريف نشده باق ی مانده است . ب) شناسائ ی معيارها ی ارزياب ی عمليات با توجه به هدف ها ی سازمان ج) ارزياب ی مستقل و ب ی طرفانه عمليات د) ارزياب ی ميزان رعايت هدف ها، سياست‌ها، روش ها ی سازمان يا قوانين و مقررات مربوط ه) ارزياب ی اثربخش ی سيستم ها ی برنامه ريز ی و كنترل مديريت ( شامل سيستم‌ها ی اطلاعاتی ) و) ارزياب ی كيفيت گزارش ها ی مديريت از نظر قابليت اعتماد و مربوط بودن ر) شناسائ ی محدوديت ها (فعل ی و بالقوه )، اشكالات، نقاط ضعف و عوامل ايجاد آن ها ز) شناسائ ی توانائ ی ها و فرصت ها ی بالقوه به منظور بهبود سودآور ی ، افزايش درآمدها و كاهش هزينه ها ح) شناسائ ی نارسائ ی ها ی ساختار سازمان ی (شامل ارتباطات درون سازمان ی ) خ) شناسائ ی راهكارها ی جايگزين (كميته حسابرس ی عمليات ی سازمان حسابرس ی ، 1380 ،14).