صفحه محصول - مبانی نظری و پیشینه پزوهشی تعاریف و مفاهیم رهبری تحول گرا (فصل دوم)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 39 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏بخش سوم: رهبری تحول گرا
‏4‏-‏1‏) ‏تعریف و تشریح
‏رهبری ‏به ‏عنوان ‏یکی ‏از ‏عوامل ‏مهم ‏و ‏تاثیرگذار ‏بر ‏سازمان ‏ها ‏مورد ‏تحقیق ‏گسترده ‏ای ‏قرار ‏گرفته است. ‏میزان ‏موفقیت ‏سازمان ‏در ‏رسیدن ‏به ‏اهداف ‏از ‏پیش ‏تعیین ‏شده، ‏مقدار ‏تلاش ‏کارکنان ‏جهت ‏موفقیت سازمان ‏و تاثیرگذار ‏بودن ‏رهبر ‏بر ‏کارکنان ‏وابسته ‏به ‏رفتارها ‏و ‏سبک ‏رهبری ‏می ‏باشد. در ‏محیط ‏رقابتی ‏کسب ‏و ‏کار ‏امروز، ‏عمده ‏نگرانی ‏و ‏تکاپوی ‏سازمان ‏ها ‏در ‏جهت ‏بقا ‏و ‏توسعه و ‏پیشرفت ‏فراگیر ‏آنها ‏شکل ‏می گیرد. ‏در ‏راستای ‏این ‏هدف ‏خطیر، ‏مدیران ‏در ‏پی ‏شناسایی ‏و ‏بهره گیری ‏بهینه ‏از ‏منابع ‏و ‏سرمایه ‏هایی ‏هستند ‏که ‏تحصیل ‏آنها ‏هزینه ‏ها ‏و ‏زحمات ‏فراوانی ‏دارد. ‏پس پیروز ‏این ‏میدان ‏مدیرانی ‏هستند ‏که ‏سرمایه ‏های ‏مذکور ‏را ‏به ‏اثربخش ‏ترین، ‏کاراترین ‏و ‏بهره ورترین ‏طرق ‏ممکن ‏به ‏کار ‏گیرند . ‏عمده ‏منابع ‏هرسازمانی ‏متوجه ‏منابع ‏انسانی، ‏مالی ‏و ‏فنی ‏آن ‏است که ‏مسلماً ‏سرمایه ‏انسانی ‏تعیین ‏کننده ‏سمت ‏و ‏سوی ‏دیگر ‏سرمایه ‏هاست، ‏زیرا ‏نیروی ‏انسانی ‏است که ‏با ‏توانایی ‏های ‏خود ‏و ‏با ‏برنامه ‏ریزی، ‏دیگر ‏منابع ‏را ‏به ‏خدمت ‏گرفته ‏است‏(هادسون‏ Hodson
‏،2006)
‏رهبری ‏تحول ‏آفرین ‏یکی ‏از ‏پارادایم ‏های ‏رهبری ‏در ‏روانشناسی ‏سازمانی ‏است و متغیری ‏نوپا ‏برای ‏سازمان ها ‏است ‏و ‏اهمیت ‏آن ‏برای ‏مدیران ‏امروز ‏مورد ‏توجه ‏جدی ‏قرار ‏گرفته ‏است این ‏رویکرد ‏ابتدا ‏توسط ‏داون ‏تان، ‏سپس ‏جیمز مک ‏گرگور ‏برنز ‏و ‏در ‏نهایت ‏به وسیله ی ‏برنارد ‏باس ‏مطرح ‏شده ‏است از ‏دیدگاه ‏باس رهبران ‏تحولی ‏تاثیر ‏شگرفی ‏بر ‏زیردستان ‏خود ‏دارند. ‏از ‏منظر ‏او ‏رهبران ‏تحولی ‏تعهد زیردستان ‏را ‏به ‏اهداف ‏سازمان ‏برانگیخته ‏و ‏آنها ‏را ‏برای ‏تحقق ‏آنها ‏توانمند ‏می ‏کنند. ‏او معتقد ‏است ‏که ‏این ‏رهبران ‏نیازهای ‏سطح ‏بالای ‏زیردستان ‏را ‏تحریک ‏می ‏کنند، ‏به ‏نحوی ‏که زیردستان ‏تمایل ‏شدیدی ‏به ‏صرفنظر ‏کردن ‏از ‏نیازهای ‏خود، ‏به ‏نفع ‏نیازهای ‏گروهی ‏و سازمانی، ‏پیدا ‏می ‏کنند. او ‏ویژگی ‏های ‏رهبران ‏تحولی ‏را ‏در ‏چهار ‏بعد ‏تشریح ‏می ‏کند:
‏نفوذ ‏آرمانی ‏-Idealized Influence
‏: ‏رهبران ‏برای ‏زیردستان ‏یک ‏الگوی ‏رفتاری ‏اند. زیردستان ‏از ‏پیروی ‏او خرسندند ‏و ‏برای ‏او ‏احترام ‏وصف ‏ناپذیری ‏قائلند.