صفحه محصول - پاورپوینت پاورپوینت فصل سوم یگپارچگی زنجیره تامین

پاورپوینت پاورپوینت فصل سوم یگپارچگی زنجیره تامین (pptx) 32 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 32 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 فصل سوم :یگپارچگی زنجیره تامین(Supply Chain Integration) 2 عناوین موضوعات فصل سوم 1- مقدمه 2- سیستمهای فشاری، کششی و فشاری-کششی 3- استراتژیهای تقاضا گرا 4- تاثیر اینترنت بر استراتژیهای زنجیره تامین 5- استراتژیهای توزیع کالا 6- کنترل متمرکز در برابر غیر متمرکز 3 1- مقدمه - مدیریت زنجیره تامین = هماهنگی و یکپارچگی عناصر موجود از تامین کننده تا مشتری با هدف دستیابی به عملکرد بالا (کاهش هزینه، افزایش سطح خدمت و ...) - هدف این فصل: معرفی فرصتها و چالشهای درگیر با یکپارچه شدن عناصر زنجیره - تعدادی از فرصتهای یکپارچگی: استفاده از استراتژی فشاری-کششی (Push-pull) زنجیره تامین تقاضا گرا (Demand-driven) تاثیر اینترنت بر مدیریت بهتر زنجیره استراتژیهای توزیع کالا 4 2- سیستمهای فشاری(Push)، کششی(Pull) و فشاری-کششی - استراتژیهای سنتی زنجیره تامین: فشاری یا کششی - استراتژی مدرن سازمانها: فشاری- کششی؟ - استراتژی فشاری: تصمیمات تولید و توزیع مبتنی بر پیش بینی های بلند مدت، اشکال عمده: 1- عدم توانایی در پاسخگویی به تقاضاهای در حال تغییر از نظر نوع و مقدار 2- اسقاط و از بین رفتن موجودی در صورت نبود تقاضا خصوصا در شرایط نامتقن سوال: آیا ظرفیت تولید و سیستمهای حمل بر اساس حداکثر تقاضا یا متوسط تقاضا در نظر گرفته شود؟ (هزینه بیکاری نیروی کار در دوره های غیر پیک یا هزینه تعقیب تقاضا و استخدام و اخراج نیروی کار؟) 5 2- سیستمهای فشاری(Push)، کششی(Pull) و فشاری-کششی - استراتژی کششی: تصمیمات تولید و توزیع مبتنی بر تقاضای واقعی مشتری و نه مبتنی بر پیش بینی ها، نیازمند سیستم اطلاعاتی قوی، مزایای عمده: 1- منجر به کاهش زمان تحویل در سطوح بالایی زنجیره می شود زیرا بر اساس سفارشات و تقاضای واقعی برنامه ریزی می شود. 2- منجر به کاهش موجودیها خصوصا در سطح خرده فروشان می شود. 3- به طور کلی منجر به کاهش تغییرات و هزینه های عملیات در زنجیره می شود. دو مشکل عمده این استراتژی: 1- ناکارایی سیستم در حالت طولانی بودن زمان تحویل (انتظار زیاد مشتری و ...) 2- عدم امکان استفاده از مزایای صرفه جوییهای اقتصادی (economies of scales) خصوصا در رابطه با هزینه های ساخت و حمل ونقل (به دلیل انبوه نبودن تولید) 6 استراتژِی کششی 7 2- سیستمهای فشاری(Push)، کششی(Pull) و فشاری-کششی - استراتژی فشاری- کششی: برخی از مراحل زنجیره (عموما مراحل اولیه) بصورت فشاری و سایر مراحل از استراتژی کششی استفاده می کنند. واسط بین این دو اصطلاحا مرز فشاری-کششی (Push-pull boundary) نامیده میشود. مثال: شرکت سازنده کامپیوترهای شخصی در حالت (Make-to-stock) یا فشاری، در حالت فشاری-کششی، تا قبل از مونتاژ فشاری، مونتاژ کششی (Make to order). شروع مونتاژ مرز می باشد. Aggregate forecasts are more accurate. مورد فوق دقیقا در رابطه با پیش بینی تولید قطعات کامپیوتر دیده می شود. عدم قطعیت در تقاضای قطعات کامپیوتر کمتر از عدم قطعیت در کالای نهایی است. منجر به کاهش موجودی اطمینان می شود. - به تعویق اندازی(Postponement) یا متمایزسازی با تاخیر (Delayed differentiation) مثال جالبی از این استراتژی است. تولید بخش عمومی و یکسان محصولات مختلف بصورت فشاری و ایجاد تمایز در مرحله آخر (کششی) 8 مرز کششی و فشاری 9 2- سیستمهای فشاری(Push)، کششی(Pull) و فشاری-کششی - تعیین استراتژی مناسب: استفاده از نمودار زیر: محور عمودی معرف عدم قطعیت در تقاضای مشتریان و محور افقی معرف اهمیت صرفه جویی در مقیاس در تولید یا توزیع می باشد.